Wednesday, January 20, 2021
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Promotion d’investissements en Afrique: Césaire KAKPO stimule et accompagne les projets socio-économiques

Une des multiples facette de Césaire KAKPO en plus d’être à la tête des plus grandes entreprises spécialisées dans l’accompagnement des Etats pour des missions de réformes de services publics, le président du GROUPE K-POLYGONE s’investit aussi dans les projets socio-économiques. Convaincu de ce que la mobilisation de ressources internes, la bonne gouvernance va de pair avec le désendettement et qu’il n’y a de richesse que d’hommes, il œuvre inlassablement pour la réalisation des projets socio-économiques en Afrique et partout ailleurs.

K-POLYGONE spécialisée en conception des plateformes et logiciels informatiques, est devenue incontournable dans l’accompagnement des gouvernements pour toutes réformes sur les aspects de l’économie numérique et le financement des projets. La plateforme K-POLYGONE est un véritable outil de qualité des process et surtout pour soutenir les investissements visant à améliorer le désendettement des pays africains.

Le but du groupe est d’accompagner les gouvernements pour des missions de service public dont l’expertise s’articule sur la traçabilité et le contrôle de la valeur marchande des biens. La collecte des informations qualitatives, sécurisées et perspicaces pour les douanes, les ministères des finances et transports, afin de les aider à surveiller et à optimiser leurs flux d’importation et d’exportation sur la mise en application des recommandations de l’OMC, OMI & CNUCED.

K-POLYGONE est installée en Afrique du Sud, au Canada, en France, en Zambie, en Tanzanie, au Brésil, à Londres, en Argentine, au Mexique, en Inde, au Benin, en Swiss, aux Emirats Arabes Unies, aux USA, en RDC, à Hong-Kong. Au-delà de la diversité de ses métiers et territoires d’intervention et de ses collaborateurs, l’entreprise se caractérise par un style de management qui est le garant de sa cohésion et de son équipe de développement. Ce modèle repose sur la décentralisation des organisations, l’autonomie des unités opérationnelles et la responsabilisation des managers. La confiance dont jouit ce dernier est indissociable des principes intangibles de loyauté et de transparence. Ce modèle favorise la performance de chaque employé selon des règles claires de l’entreprise. La valorisation de l’initiative individuelle va de pair avec la mise en réseau des équipes et des compétences, favorisant la transversalité entre elles.

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